深圳中豪集团
作者：莆田商(shāng)会 2015-04-14 32:42
一、企业基本概况
深圳中豪医疗集团有(yǒu)限公司是一家以医疗投资管理(lǐ)為(wèi)核心产业的多(duō)元化企业集团。主要投资经营连锁品牌妇产科(kē)专业医院、大型综合医院。集团核心企业包括具备二、三级特色妇产科(kē)专科(kē)医院12家，玛莱品牌连锁妇产医院5家，二级甲等以上综合性医院5家，16家社區(qū)医疗中心，医疗品牌传播、网络营销、医疗器械商(shāng)務(wù)企业3家。目前，集团医院床位总数2100张，总资产20亿人民(mín)币、员工总数员工总数9131人、专业人员7326人、高级693人，年业務(wù)收入10亿人民(mín)币。主要业務(wù)涵盖医疗产业投资、医院管理(lǐ)、托管经营、医疗品牌传播与网络营销、医疗器械商(shāng)務(wù)等领域，业務(wù)以珠三角地區(qū)為(wèi)主，幅射新(xīn)疆、湖(hú)南、贵州等地。在民(mín)营医疗业界、珠江三角洲具有(yǒu)一定的知名度和美誉度。
二、企业管理(lǐ)體(tǐ)制
集团股东大会下设董事会和监事会，实行董事会和监事会领导下的总裁负责制，职能(néng)部门设一办（总裁办）和行政中心、运营中心 财務(wù)中心；所辖广州、深圳、东莞、汕头、惠州、湛江、珠海、新(xīn)疆、湖(hú)南、贵州等十大區(qū)域。企业实行独立法人治理(lǐ)结构，医院内部实行总经理(lǐ)领导下的院長(cháng)负责制。
三、企业实體(tǐ)规模：
集团于2003年建立以来，经过10年的建设发展，从珠三角地區(qū)延伸到全國(guó)，已形成10大區(qū)域，投资建设了以深圳同仁妇科(kē)医院、东莞南华妇科(kē)医院、汕头妇产医院、湛江和家宝妇产医院等特色妇产医院，广州玛莱妇产医院、惠阳玛莱妇产医院等连锁妇产医院，广州花(huā)都人爱医院、佛山(shān)遠(yuǎn)大医院等综合性医院。
企业有(yǒu)中豪网络运营公司、中豪广告公司、中豪医疗器械公司。
四、企业经营方针
（一）坚持品牌战略，走可(kě)持续性发展之路
集团坚持品牌战略、努力提升企业核心竞争力，走可(kě)持续发展的战术、实现四赢，即：政府放心、社会满意、顾客实惠、企业发展為(wèi)企业经营的目标，实现企业经济效益和社会效益最大化，促进企业可(kě)持续性发展，彻底改变莆系医疗的社会不良影响与偏见。
（二）坚持公益兴院，履行社会责任
“公益兴院”是中豪品牌建设的核心之一。集团所辖医院出资在深圳、东莞、湛江、汕头等地创建冠名慈善基金。如深圳市慈善会·同仁女性健康关爱基金、东莞市慈善会·南华女性健康关爱基金、汕头市妇联·女性健康关爱基金、湛江市慈善会·劳力诗女性健康慈善基金，对贫困女性进行健康援助。仅2010年，深圳市同仁女性健康关爱基金共援助妇科(kē)疾病贫困患者995名，现金发放援助款105.8万元，“妇科(kē)重症疾病援助”项目荣获2010年深圳第二届公益项目大赛实施项目第一名。履行企业的社会责任，受到政府认可(kě)和社会赞赏。
（三）坚持回归医疗本质，与时俱进，促进良性发展
國(guó)家新(xīn)医改政策，鼓励民(mín)营资本投资医疗健康产业，為(wèi)民(mín)营医疗发展提供了更快更健康发展的良机。在公立医院还在观望阶段，与时俱进，2010年集团所辖医院在深圳、东莞、湛江、汕头等地率先“取消药品零加成，实行药品零利润”，降低患者就医成本，為(wèi)解决“看病难、看病贵”的新(xīn)医改作表率，深受百姓欢迎，推动國(guó)家新(xīn)医改的贯彻实施，发挥带头和示范作用(yòng)，得到政府的充分(fēn)肯定。
五、企业管理(lǐ)理(lǐ)念
（一）创新(xīn)民(mín)营医院的管理(lǐ)新(xīn)模式
推行“國(guó)有(yǒu)医院规范化管理(lǐ)与民(mín)营医院经营特势相结合”的新(xīn)型医院管理(lǐ)模式”，把國(guó)有(yǒu)医院的规范化、正规化和标准化管理(lǐ)和民(mín)营医院的市场营销和经营特势有(yǒu)效结合起来，推动民(mín)营医院管理(lǐ)和运营创新(xīn)，冲破传统观念、阻碍发展的瓶颈。
（二）创新(xīn)民(mín)营医院的办院新(xīn)理(lǐ)念
坚持“技术、质量、服務(wù)、诚信、公益、效益”办院宗旨，坚持以人為(wèi)本，优质的医疗质量、诚信的特质服務(wù)、温馨的医疗环境、便捷的就医流程，為(wèi)民(mín)营医院铺陈办院新(xīn)理(lǐ)念的创新(xīn)。
（三）创新(xīn)民(mín)营医院的效益新(xīn)理(lǐ)念
加强医院管理(lǐ)人员培训与提升，向管理(lǐ)要效率要效益。集团委托北京大學(xué)医學(xué)部举办医院管理(lǐ)EMBA高级课程中豪班、為(wèi)期一年，对集团及医院的中层以上管理(lǐ)人员进行學(xué)习及培训，提高管理(lǐ)水平和服務(wù)能(néng)力，管理(lǐ)上实行四个统一，即统一管理(lǐ)、统一考核、统一检查、统一监督，强化医院规范化管理(lǐ)，实现企业快速、健康、可(kě)持续发展。
六、坚持“技术强院、创新(xīn)医疗”
（一）注重专家技术团队建设
集团现有(yǒu)专业技术人员专业人员7326人，具有(yǒu)高级医、药、护、技师职称693人，占9.46%,中级职称2216人，占30.25%,硕士研究生导师32人，硕士生102人，博士生16人。专业技术人员中首席专家、學(xué)术學(xué)科(kē)带头人、科(kē)主任、技术骨干及师级职称以上人员，主要从全國(guó)各地高等医药院校、二级以上大型医院及海归人员中招聘，并以占有(yǒu)企业股份形式稳定专家技术骨干队伍，奠定了坚实的企业发展后劲。
集团凝聚了一大批在医疗科(kē)研、临床诊疗等方面卓有(yǒu)建树的专家。形成了阶梯式专家团队，即：医院专家团队、集团专家团队、區(qū)域性专家团队、全國(guó)性专家团队、境外专家团队，為(wèi)各医院提供技术服務(wù)。同时，加强与國(guó)内外知名医學(xué)院校、科(kē)研机构和大型医院的专家技术合作关系，提高医院的服務(wù)能(néng)力和技术水平。
（二）注重引进先进技术，高校合作
集团先后派人到新(xīn)加坡、台湾、韩國(guó)等地考察學(xué)习，定期请國(guó)内外知名专家来集团讲學(xué)、会诊及手术，所辖医院一年举办一次专题學(xué)术会议，以提升医疗學(xué)术内涵和服務(wù)水平与能(néng)力。
创建高校教學(xué)医院，通过“教學(xué)相長(cháng)”，促进医院建设。深圳同仁妇科(kē)医院已成為(wèi)广东医學(xué)院教學(xué)医院，并各积极与广东医學(xué)院沟通，整體(tǐ)合作，达到“校企联合，资源共享，优势互补，共同发展”。
（三）注重构建诊疗新(xīn)模式
推行“以人為(wèi)本”的医學(xué)诊疗新(xīn)模式，以质量為(wèi)核心，以全新(xīn)的关爱视角接诊方式，倡导精益求精的人性化服務(wù)理(lǐ)念，建立“无假日专家门诊制”，做到天天有(yǒu)专家坐(zuò)诊；开设了“健康绿色通道”，实行“空姐”全程“一对一”陪诊、陪护服務(wù)，医护患“一帮一”结对子，开通“爱心健康直通車(chē)”，免费接送患者；并做到各项诊疗项目及费用(yòng)全公开的“阳光服務(wù)”，自觉接受社会各界人士监督，深受广大顾客亲眯与称赞。
七、集团“二．五发展期规划（2011 —2015年）
指导思想： 2011-2015年五年期间，建设成“科(kē)學(xué)、管理(lǐ)、技术领先、质量一流、服務(wù)特质、诚信大众”的珠三角知名品牌医疗企业，医疗拓展以“收購(gòu)托管公立医院、与政府合作征地建设大型健康城和三甲医院，筹划上市”為(wèi)发展战略方针作為(wèi)行动纲领，推动集团向更高层次快速发展。
“一·五”完成了“量”的积累，“二·五”将实现“质”的飞越。
目标与任務(wù)：五年期间，建成实體(tǐ)规模30医院以上，总床位5000张、员工12000人、高级专家1000人以上，年医疗业務(wù)收入达20亿币，总资产30亿币，多(duō)元化控股集团公司。以珠三角為(wèi)核心，幅射内地，跨出國(guó)门，走向世界；巩固二级城市，拓展一级城市，网络三级城市，企业升级，资产增值，良性循环，现代化集团 。
