会長(cháng)风采
与市场接轨，勤修内功
——广东省福建莆田商(shāng)会会長(cháng)王文(wén)龙
王文(wén)龙，福建省莆田市人，北京大學(xué)EMBA學(xué)历，现任深圳中豪集团有(yǒu)限公司董事長(cháng)兼总裁。
集团现有(yǒu)5个直属分(fēn)公司、5个區(qū)域性分(fēn)公司、3家子公司，核心企业包括具备二级甲等综合性医院及二、三级妇产科(kē)专科(kē)医院23家，19家大型门诊部，医疗品牌传播、网络营销、医疗器械销售企业3家。在民(mín)营医疗业界、珠江三角洲具有(yǒu)一定的知名度和美誉度。
王文(wén)龙任广东省福建莆田商(shāng)会会長(cháng)，莆田（中國(guó)）健康产业总会常務(wù)副监事長(cháng)，香港莆仙同乡联合会永遠(yuǎn)名誉会長(cháng)，澳门莆仙同乡会永遠(yuǎn)名誉会長(cháng)，深圳市莆田商(shāng)会永遠(yuǎn)名誉会長(cháng)，中华中医药學(xué)会民(mín)营医院分(fēn)会副会長(cháng)，福建省莆田市南少林武术學(xué)会名誉会長(cháng)，中國(guó)保健协会中共中央机关老干部康乐文(wén)化中心理(lǐ)事。
对于他(tā)的帅，早有(yǒu)耳闻。如今有(yǒu)幸初见，让我真正體(tǐ)会到那句老话：“百闻不如一见。” 今天的王文(wén)龙没有(yǒu)精修的西装革履，少了一丝繁忙的风尘，一身休闲商(shāng)務(wù)装，却流露出他(tā)最真实的气质——谦雅气度。
第一眼，你或许会被他(tā)的帅吸引。但当你和他(tā)细细交谈之后，你会发现他(tā)的身上有(yǒu)更多(duō)宝贵的东西吸引你。这种东西我们称之為(wèi)品质，那就是谦虚好學(xué)，待人诚恳。
那么，这两种品质就足以让他(tā)创业成功吗？显然不是。
资深连续创业者杨守彬曾在《金华晚报》财经深度发文(wén)说，“创业者最大的成本是无知。”大多(duō)创业者经营失败原因有(yǒu)很(hěn)多(duō)，但归根结底只有(yǒu)两条：老板的无知，二是遠(yuǎn)离自己的员工。王文(wén)龙自然和“无知”挂不上钩。他(tā)总是按照市场经济规律，通过自我學(xué)习不断提升和武装自己，将“创业成本”降到最低。
我想，勤勉好學(xué)，审时度势，加上一双洞察商(shāng)机的慧眼，正是他(tā)通往成功的密码。
為(wèi)梦想 踏征程
王文(wén)龙（左4）携公司高层到台北考察學(xué)习
莆田东庄的人，注定和医疗行业有(yǒu)着不可(kě)分(fēn)割的关系。1972年，王文(wén)龙就出生在东庄这个孕育中國(guó)民(mín)营医院行业巨头的沃土。
说到王文(wén)龙的故乡东庄镇，不得不多(duō)说两句。
对于大多(duō)数人来说，福建莆田东庄无疑是个“陌生”的地方，然而提起民(mín)营医院，东庄人的地位是无人不知，无人不晓。据权威业内人士称，全國(guó)至少80%以上的民(mín)营医院是东庄人投资创办的；莆田东庄人在全國(guó)各省市从事医疗行业的企业共有(yǒu)1万多(duō)家，这还只是保守数字，而且这个数字每天都在变化增加，（东庄人占93%左右），资产总数达660亿元，年营业额5080亿元左右，员工总数90万人；现在外籍人士加盟迅速扩张（东庄以外的人士称“外籍”）。据注册在外医药和医疗器械生产的企业有(yǒu)600多(duō)家(东庄占80%)，资产总数125亿元，年营业额350亿元，员工总数8.5万人。业内人士说：以东庄人所办的民(mín)营医院及相关配套企业创造的产值，超过了中國(guó)中西部个别省的國(guó)民(mín)生产总值。
然而在王文(wén)龙出生的那个70年代，东庄镇还是一个贫穷落后的小(xiǎo)乡镇。东庄人凭借着坚强的毅力，努力存活，通过在中國(guó)四处游走，治性病做游医，换取温饱的粮食。但那时，不少抱着豪情壮志(zhì)，想要闯出一片天地的有(yǒu)志(zhì)青年在医疗行业方面也小(xiǎo)有(yǒu)成就，鼓舞不少东庄人。
从小(xiǎo)，王文(wén)龙听得最多(duō)的就是有(yǒu)关医疗的东西，看得最多(duō)的就是為(wèi)了生活，努力打拼的东庄人。所以，从小(xiǎo)他(tā)就具备了东庄人特有(yǒu)的那种吃苦耐劳的干劲儿。就是在这样的大环境下，如同万千农村孩子，他(tā)一样有(yǒu)着“鲤鱼跃龙门，点睛伴凡额” 最强烈最朴素的愿望。通过创业改变命运的想法从未平淡过，也从未因為(wèi)艰苦的条件埋葬了他(tā)成為(wèi)一个出色的企业家的梦想。
终于，再也无法按捺梦牵魂绕的创业冲动，在他(tā)18岁的时候，开始背井离乡，正式的创业旅程自此开启。
又(yòu)应验了那句老话，“万事开头难”。事物(wù)的开始往往是最困难的，极為(wèi)考验一个人的毅力和忍耐力。当时的他(tā)对于“创业”只是懵懂的认知，并无系统的计划，凭借的仅仅只是对于未来的憧憬和创业的激情。為(wèi)了省下一点点钱作為(wèi)创业资本，他(tā)常常舍不得吃一碗6毛钱的面。
他(tā)先奔赴河北、江苏、山(shān)东，后赶闯甘肃、青海、四川、贵州，从一开始的承包科(kē)室，到2001年组建医院单體(tǐ)运营公司，再到2009年创建企业集团——深圳中豪集团有(yǒu)限公司。脚步辗过了大半个中國(guó)，青春穿越了20多(duō)年。
而这，并不是故事的句点，这只是踏出寻梦之旅的第一步。
勤修炼 创品牌
深圳中豪集团成立以后，王文(wén)龙以深圳為(wèi)基点，以广东為(wèi)腹地，先后在广东、新(xīn)疆、湖(hú)南、贵州等地，创建了深圳同仁妇科(kē)医院、广州花(huā)都人爱医院、东莞南华妇科(kē)医院、东莞东方泌尿专科(kē)医院、汕头妇产医院、湛江和家宝妇产医院、佛山(shān)遠(yuǎn)大医院、广州玛莱妇产医院、惠阳玛莱妇产医院、东莞玛莱妇产医院、喀什同仁妇科(kē)医院、深圳市中豪文(wén)化传播公司等30多(duō)家医疗机构、网络公司、广告策划公司，业務(wù)发展遍布全國(guó)各地。
经过8年的拼搏，如今的中豪集团已发展成為(wèi)一家专业从事医疗投资、医院管理(lǐ)、托管经营和医疗营销策划的多(duō)元化，坚持以“关爱大众健康，追求医學(xué)创新(xīn)”為(wèi)宗旨，积极借鉴國(guó)内外医院的成功模式，努力推动國(guó)内医疗资源整合的现代化医疗集团。
王文(wén)龙（右1）和中豪集团总院長(cháng)张同贵（左1）到新(xīn)加坡考察學(xué)习
然而在事业的发展中，警觉精明的王文(wén)龙意识到，民(mín)营医疗行业经过几十年的野蛮生長(cháng)，已经走到了规范发展阶段的边沿。而现在，中國(guó)的大多(duō)民(mín)营医院，还都是挂牌别的名字来经营，大多(duō)数民(mín)营医疗企业家，还是习惯于复制别人的模式来运作。这对自己来说，也许蕴藏着极大的机遇，他(tā)在心底问自己，“為(wèi)什么我就不能(néng)率先突围，建立一家属于自己的品牌，实现异军突起呢(ne)？”。為(wèi)此，他(tā)开始实施连环计：
首先，大规模地引进医疗技术专家和先进医疗设备。因為(wèi)他(tā)深知，专家和设备，是医疗品质的基础，而医疗品牌的背后正是医疗品质；
其次，系统地坚持不断地培育和提炼中豪企业文(wén)化。因為(wèi)他(tā)深知，企业文(wén)化是医疗品格的凝固剂，而医疗品质的土壤恰恰在于医疗品格；
再次，孜孜不倦地追求医疗质量和服務(wù)水准。因為(wèi)他(tā)深知，质量、安全和服務(wù)，是医疗品格的核心元素，而只有(yǒu)言行一致、诚信经营的医疗品行，才能(néng)烘托起高贵的医疗品格。
為(wèi)实现这个“品质、品格和品行三位一體(tǐ)”的中豪品牌梦，王文(wén)龙先生身體(tǐ)力行，又(yòu)开始重新(xīn)修炼自己的品味——在08年到10年期间，他(tā)利用(yòng)紧凑的时间，分(fēn)别进修了北京大學(xué)医學(xué)部医院管理(lǐ)EMBA课程班、澳门公开大學(xué)工商(shāng)管理(lǐ)MBA班、新(xīn)加坡医院管理(lǐ)高级研修课程班以及台北医學(xué)大學(xué)医院经营管理(lǐ)课程班。學(xué)习现代的科(kē)技管理(lǐ)和经营模式。
功夫不负有(yǒu)心人。2011年，王文(wén)龙终于夙愿得偿，成功创立了属于自己的品牌——玛莱妇产连锁医院。
玛莱妇产连锁医院这个品牌创立，是王文(wén)龙创业历程的又(yòu)一标志(zhì)丰碑。它承载了多(duō)年来王文(wén)龙含辛茹苦的付出和等待。
民(mín)营医院在多(duō)个专科(kē)领域，多(duō)个细分(fēn)领域都还没有(yǒu)市场认知的龙头老大地位，这是行业的机会，品牌营销正处于初级阶段，谁抢占先机，谁略高一筹，谁就是第一。品牌的创建長(cháng)期而系统，但它并不代表离发展期的中小(xiǎo)企业就很(hěn)遥遠(yuǎn)，品牌创建日积月累，并非一蹴而就，并不是今天大力度开建，明天就有(yǒu)品牌成就，如果今天遠(yuǎn)离了品牌的创建，那么明天就有(yǒu)可(kě)能(néng)丧失再次掏摸它的机会。等到你有(yǒu)实力去创建品牌的时候，市场或许已经不再给你机会了。因為(wèi)品牌总是稀缺的，只有(yǒu)高瞻遠(yuǎn)瞩，抢占先机者才有(yǒu)可(kě)能(néng)拥有(yǒu)它。
為(wèi)此，王文(wén)龙将目标对准了妇产医院专科(kē)的领域，以玛莱為(wèi)连锁品牌，审慎投资，稳健运营，不断完善中豪集团的业務(wù)机构，合理(lǐ)布局拓展空间。到现在，已经拥有(yǒu)5个直属分(fēn)公司、5个區(qū)域性分(fēn)公司、3家子公司。并形成东有(yǒu)深圳，西有(yǒu)喀什，虎踞广东，伺机北伐的发展态势。在民(mín)营医疗业界、王文(wén)龙的深圳中豪集团在珠江三角洲具有(yǒu)一定的知名度和美誉度。
广东医學(xué)院杨云滨副校長(cháng)等领导莅临中豪集团考察指导
聚能(néng)量 展未来
深圳莆田商(shāng)会执行会長(cháng)扩大会议上王文(wén)龙（左1）接待参加深圳文(wén)博会的莆田市领导合照
王文(wén)龙如何能(néng)够抓住机遇成功蜕变為(wèi)拥有(yǒu)自己品牌的企业领导者，很(hěn)重要的一点，还得益于他(tā)时刻与市场接轨，敏锐把握市场规律，勤于思考，敢于转型，经过10年至20年的发展变成了大企业。
王文(wén)龙认為(wèi)，民(mín)营企业应具备前瞻能(néng)力，准确把握市场“脉搏”，积极转变策略，经营得法，正确的贯彻适应市场需求的营销观念，建立科(kē)學(xué)的营销體(tǐ)系和营销战略，并以此涵盖一系列行动和措施，才能(néng)确保医院在市场中安营扎寨，在竞争中立于不败之地，并得到長(cháng)足发展。
中國(guó)民(mín)营医院产业的发展是个長(cháng)期过程。人们对一个医疗品牌的认知到认同，需要一个漫長(cháng)的过程，在还没有(yǒu)形成完整的产业链之前，企业需要时间来成長(cháng)和完善。而目前最重要的，是要针对中國(guó)國(guó)内市场和在國(guó)际市场中所处的地位进行中長(cháng)期规划。“同样的，我们的企业也处在青年的阶段，需要时间来成熟。”说话的时候，王文(wén)龙显得很(hěn)自信。
如今，王文(wén)龙领导的团队员工总数8131人，专业人员5356人，高级医、药、护、技师615人，硕士生102人，硕士研究生导师32人，博士生28人，博导16人。
王文(wén)龙坦言，如今他(tā)肩负的责任更多(duō)，需要學(xué)习的东西，还有(yǒu)很(hěn)多(duō)。
对于未来，集团计划在2011-2020年期间，将投资建设大型医疗健康城，收購(gòu)、托管公立医院為(wèi)拓展战略，医院整體(tǐ)规模达30家，医疗健康城1—2座，大型综合性医院1—2家。总床位5000张、员工12000人，高级专家1000人。相关健康产业延伸的多(duō)元化项目，也在积极筹划，推动集团向更高层次快速发展，把集团建设成為(wèi)“科(kē)學(xué)管理(lǐ)、技术领先、质量一流、服務(wù)特质、诚信大众”的珠三角知名品牌医疗企业。
在企业经营中，他(tā)也将勇于探索民(mín)营医疗发展的新(xīn)路，创新(xīn)“技术强院、公益兴院”的办院方针，努力扭转民(mín)营医院传统观念，引导民(mín)营医院健康发展；同时，紧跟时代政策，做“新(xīn)医改”的促进派和铺路石，提高企业的历史使命感和社会责任感，努力為(wèi)民(mín)营医疗良性发展作贡献力量。
梦想一步一步照进现实，有(yǒu)理(lǐ)由相信王文(wén)龙凭借执着的努力，终有(yǒu)一天会鹏程万里，飞跃另一座高峰。
